最近，关于该地区RT-MART撤离的报道以及Sam的新区域扩张的扩张引起了该行业的普遍关注。当零售业发生变化时，这两个巨头完全不同
最近，关于该地区RT-MART撤离的报道以及Sam的新区域扩张的扩张引起了该行业的普遍关注。当零售业发生变化时，这两个巨人是冰和火的完全不同的衡量标准，这反映了该行业的结构发生了深刻的变化。具体情况已变为RT-MART，中国东部，中国德尔苏尔和中国东北部的五个主要运营区，以及四家商店，这些商店分别包括在中国东部（18家商店），中国南部（26家商店）和中国北部（6家商店）。换句话说，RT-Mart分别废除了中国中心和50家商店，分别融入了中国东部，中国南部和中国北部。同时，山姆的会员商店重新建立了六个现有地区，建立了新江和Z江的地区，其中山姆中国总数是山姆中国的总数，在此之后，山姆地区的结构是七个地区。他们之中，Sam South和深圳的地区保持不变。江苏省（包括Hefei和Anhui地区）和Z Jiang是新建立的，是原始东部和上海地区的“分布式”地区，但不再存在这些地区。山姆北部地区分配到匈奴Nanchan，Jiangxi和Chang Yue的市场。从先前的调整来看，山姆中国的区域调整是将重点放在中国的东部市场上，这使三个区域和独立的地区区域区域地区。在2025年夏初，RT-MART地区的撤离和新山姆地区的扩张显然是指的，就像中国零售业中的冰与火故事一样。 01减少和扩展：Dehong Capital目前正在运营镜子GamereGomere-Rt-Mart战略的“武器阻塞手术”。旧的丘布（Chubu-Chubu）地区的商店有走了“地理重建”。四川和辣椒商店包括在中国南部地区，而Huqiao和Jiangxi商店包括中国东部地区的商店，以及西北商店，例如Shaankshi，Gans，Gans，Ningxia和Qinghai。 “局部血管重建”的调整直接指的是三个中心目标。一个是海绵蛋糕的成本。单个地区的平均每年运营成本超过1000万元人民币，该元人民币蒸发了总部，大大降低了严格的费用，例如人员赔偿，行政费用和现场租赁。以人力资源和薪水为例，中国中心的总部最初拥有高级区域经理。消除总部后，这些人员会大大减少，并减少相应的工资费用。管理率，每日水，电力成本，办公室供应率等。自总部关闭以来，它们将不再产生。租用网站的成本更大。过去，当地总部不得不租用大量的办公空间。目前，这一部分的成本被完全消除了，从而节省了RT-Mart的大量资金。第二个是股票市场的集中化。中国东部和中国南部等有利地区的商店群体的规模已扩大，形成了“军事区域群体”的影响，谈判能力的增加导致了供应链成本的优化。当东中国地区吸收湖南和胡河的商店时，一般的供应测量方法甚至更多。与供应商进行谈判时，RT-MART供应商可以降低购买价格，提供更优选的付款期限，甚至请求供应商获得促销支持。增加收购的数量REDUCES节省成本并积累了RT-MART的重要收购成本，这增加了利润率。第三个是转变业务风格的方式。在拆卸本地障碍后，可以轻松推出超级中型RT-MART超市格式，范围在3,000至5,000平方米之间。虽然传统的RT-MART大型超市具有广泛的区域，而且很难转换，但中部超市格式“ RT-MART SUPER”更加灵活，并且可以更好地适应微型和基于社区的消费趋势。随着分心的撤离和稀疏，资源可以在开发这种新兴商业模式的开发中投入更多资源，包括产品选择，商店装饰和人力资源培训。这将使您获得更合适的资源支持并加速业务模型的转型。与扬伊（Yonghui）的略微激进改革不同，RT-MART选择了“中等血液交换”。花了六个月才假设全国各地的商店将保持正常运作，则在没有管理当局问题的情况下进行过渡。在这六个月的时间里，RT-MART制定了详细的过渡计划，以确保员工在自己的位置。对于已被区域总部拆除的员工，将分配有能力和积极进取的员工将其分配给其他地区营房或区域商店，以维持其适当的地位。该公司提供相应的培训，以使您可以尽快适应新职位。对于某些不想转移的员工，RT-MART根据相关法律和法规提供合理的经济补偿，主动为Rehythy提供就业指导和机会，以确保整个过渡过程是流动和有序的，并最大程度地减少对员工和公司的影响。山姆正在做“多次操作”。当RT-Mart攀登他的防守Line是成员商店的巨人，改善了“六角形明星”“ Bayd Seven Star”的领土。就像南区的新建筑一样，急性箭头的急性箭头的急性箭头是江苏省急性箭头的急性箭头，江西省，江西区，Zhejian地区，上海地区，北部地区，北部地区和中部地区。一方面，传统大型超市有“战略收缩”，另一方面，Myyou输入了会员商店的“火力”。适应该地区的该区域的两极分化是中国零售业的生态裂变的缩影。传统的大型超市面临多种压力，包括电子商务的影响和消费者需求的变化，减少需要优化结构并降低成本。会员商店具有独特的商业模式和精确的市场定位，具有单个业务模型和PreciSE市场定位，但选择扩展以指导消费浪潮的发展机会并利用市场份额。 02冰与火世界的两个世界：RT-MART和SAM的生与死的品种本质上是工业时代的零售范式与新消费时代的成员经济之间的额头战。 RT-MART的“大象陷阱”隐藏在冷数据中。一家商店的企业面积为23,000平方米，具有30,000多个SKU的复杂产品矩阵。巨大的商业领域和产品数量曾经是RT-MART作为独特的购物场所的优势，但这是当前市场环境中的巨大负担。在电子商务出现之前，被消费的人愿意在大型商店中同时购买所有必要的产品。但是，电子商务平台的开发使消费者可以坐在家里并浏览众多产品，移动他们的手指完成购买并更快地交付。 RT-MART大型超市模型逐渐失去其吸引力，商店的消费者速度继续降低。 Dehong Capital的“金融手术”使Rt-Mart在2025年实现了盈利能力，但无法掩盖其疲软的增长。在轻微下降的DAND收入背后，人们对中央客户群体的损失存在隐藏的担忧。私人资本的“ 18个月倒计时”给这种转变带来了紧迫感。 Dehong Capital接管后，他通过结束损失和优化供应链实现了盈利能力，但是这种盈利能力是“止血”，并且并不能从根本上解决RT-MART面临的问题。 RT-MART的主要客户群主要是周围的居民，主要是家庭的日常消费。但是，消费者的更新将逐渐吸引从该客户群中的中部到较高的消费者到SAM等会员商店。它们产生更高的质量和Mo重新个性化产品。年轻的消费者更喜欢购买电子商务，以寻求便利和时尚。如果RT-MART无法及时调整您的策略来重组这些中心客户，那么您将面临更大的挑战，这是未来发展的挑战。同时，山姆的“三月护城河”开发了一个生长方向盘。一个是成员过滤器。它检查了超过800万的年度费用阈值的客户，年收入为200亿元人民币构成“安全的干旱和洪水收入”。 SAM成员分为不同的水平，基本成员分为260年的人民币，优秀的成员分为680年元费率。不同层次的成员享有各种权利和利益。在建立年率时，SAM选择了具有高质量生活要求和强大消费能力的客户群。为了享受会员资格，这些会员是Samtnde购买并确保SAM的稳定销售和现金流。这其次是Sku的极简主义，有4,000个可以实现“爆炸性产品”的选定项目，而供应链的效率比传统超市高。 Sam的购物团队从世界各地选择产品，仅选择将放置在架子上的最佳和最受欢迎的产品。对于相同类型的产品，Sam只选择了一些品牌，但是这些品牌已被严格选择并在市场上进行了检查。与传统的超市Skus相比，拥有数万个SKU的SKU，4,000个选定的SAM文章大大降低了消费者选择的成本，这使SAM可以与供应商进行谈判，获得更多的优先获取价格并集中资源以提高供应链的效率。第三个是购买经验，而没有omnicanal的关注，这一直赢得了其成员的信心。山姆不仅有一个离线商店，而且还拥有强大的开发商业商业online。会员可以随时通过在线渠道购买任何地方，并享受快速的送货服务。在Off -Line商店中，Sam将提供舒适的购买氛围，宽敞的通道，充足的停车位和专业购物指南，以提高对其会员的粘附和忠诚度。该模型创造了“零售神话”，并且有报道称，萨姆中国在2024年的全渠道销售额超过1005亿元。他独特的商业模式使SAM在中国市场取得了出色的成果，并已成为现场存储领域的领导者。 3个获奖者的区域调整和未来竞争的两个失败者03揭示了未来竞争的3个获奖者和失败者：从第一次到储存商品的认知革命到“需求的定义”。 Sam的传统HyperM ModelerCado“ One F Store”涵盖了“ 4,000个严格选择的响应”。简化SKU后，我们确认了商业p“少更多”的Hilosophy。过去，RT-MART等传统大型超市遵循了各种各样的产品，他们认为消费者可以在许多产品中找到所需的产品。但是，随着消费概念的不断变化，消费者不再愿意花费大量时间在大型产品和同质产品之间进行选择。 Sam选择了准确定位消费者需求的产品，为消费者提供了高质量的产品，从而大大提高了购买效率并满足了寻找消费者质量的质量。将来，零售业将需要更深入地了解消费者需求，并从消费者的角度定义审慎，而不是简单地堆叠它们。第二个是具有区域策略，毛细血管学位的深层作物。山姆将中国东部分为三个地区，在上海，江苏，张安格和上海，江苏的“家庭消费”和“新的”在齐安格（Zhijiang）中的中间阶级浪潮。不同地区的消费者有不同的习惯和消费需求。上海消费者注意关注生活质量和时尚趋势，并且对进口商品的需求很大，高端美景等。江苏拥有强大的家庭概念，家庭对家庭的需求很大，对家庭的需求越来越大。健康，个性化的产品。两级“区域商店”管理结构。盈利能力是零售业的永恒主题。在RT-MART中消除该地区可以减少中间管理链接，降低运营成本和销售成本的增加。山姆优化了管理结构，提高了单个工厂的管理效率，减少了库存成本和更大的资本计费。在未来的竞争中，零售商必须从Alllinks开始，不断优化其成本结构，提高运营效率并提高微妙的成本降低和提高效率。零售业的未来从来都不是一个选择的问题。但这在这个“改变人们的生活”时代仍然是一样的，最接近消费者节拍的公司终于会旅行。无论是RT-MART还是SAM的扩张的转变，都必须专注于消费者的需求，并不断创新以赢得不断变化的零售行业的地位。将来，到期为了改变技术和消费者需求的发展，零售业将面临更多的挑战和机遇。只有对市场变化有深刻理解的公司，并且可以及时调整其策略，才能继续发展并成为行业的赢家。注意：文章/Yingshanhong，文章来源：Lianshang.com（公共帐户ID：LinkShop 2012）。本文是作者的独立意见，并不代表Yibang Powerli。
